2011年3月26日-27日，利爾達(dá)科技有限公司召開2011年一季度總經(jīng)理辦公會議，這是新任總經(jīng)理丁毓麟先生加盟利爾達(dá)后首次公司級的會議。會議由公司董事長助理張小艷主持，陳賢興董事長、丁毓麟總經(jīng)理、葉文光副總、段煥春副總、王陽副總、梁源副總等近40位公司高管參加。
會議上，丁毓麟總經(jīng)理報(bào)告中全面客觀地對2011年利爾達(dá)的營銷工作定位和面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略進(jìn)行了切實(shí)的分析，指出通過主抓“4P1R”指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)提高人均績效的目標(biāo)。并提出引入虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系和市場體系互動的矩陣式管理架構(gòu)。
在討論2011年各部門計(jì)劃和考核指標(biāo)分解和落實(shí)問題時(shí)，陳賢興董事長強(qiáng)調(diào)，2011年度我們將把產(chǎn)業(yè)升級，提升自主產(chǎn)品推廣業(yè)績作為工作的重點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善利爾達(dá)質(zhì)量管控體系，優(yōu)化和精簡在行流程，全面快速提高人均績效。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是利爾達(dá)快速發(fā)展的保障，2011年，公司新近大批具備潛力的新人，而規(guī)范完善的培訓(xùn)體系建設(shè)成為我們工作的又一重心。
新員工培訓(xùn)方面將采用銷售實(shí)戰(zhàn)模擬和技術(shù)考試相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正定薪掛鉤。完善導(dǎo)師任職資格體系，落實(shí)導(dǎo)師的幫帶責(zé)任，將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)精華在公司層面的推廣。
本次會議的召開取得了圓滿的成功，相信，利爾達(dá)在陳賢興董事長和丁毓麟總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，會邁向更高的臺階，再創(chuàng)輝煌!!
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