近年來，長期將歐洲作為主要市場(chǎng)的斯道拉恩索加快了戰(zhàn)略調(diào)整步伐，一方面針對(duì)歐美市場(chǎng)紙制品消費(fèi)需求放緩的狀況，陸續(xù)關(guān)閉了一些造紙工廠，壓縮產(chǎn)能數(shù)百萬噸，另一方面重點(diǎn)開拓亞洲和南美等消費(fèi)快速增長的新興市場(chǎng)。與此同時(shí)，集團(tuán)在保持造紙領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極向基于纖維的包裝行業(yè)進(jìn)軍，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，獲取更高效益。而在康佑坤看來，中國市場(chǎng)是斯道拉恩索未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。此前，斯道拉恩索已先后在中國投資建立了四家工廠，生產(chǎn)高檔銅版紙和壓光紙等產(chǎn)品，并在廣西開展了造紙用林建設(shè)項(xiàng)目，此次與正元國際的聯(lián)姻，則是集團(tuán)在華首次涉足紙類包裝項(xiàng)目。那么，斯道拉恩索此舉的目的究竟何在？

　　曾經(jīng)在ABB、飛利浦等跨國公司擔(dān)任過重要職務(wù)的康佑坤介紹，一家企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)節(jié)奏。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，正成為制造大國，包裝行業(yè)也是水漲船高，增長迅猛，據(jù)斯道拉恩索預(yù)測(cè)，到2015年亞太地區(qū)消費(fèi)品包裝市場(chǎng)的規(guī)模將超過北美，成為全球第一，而未來10年亞洲包裝市場(chǎng)增長部分的一半則來自中國。對(duì)于這樣一個(gè)重要市場(chǎng)，集團(tuán)當(dāng)然不能視而不見。另外，如今有許多歐洲企業(yè)來華投資辦廠，其中，僅芬蘭就有260多家公司在華開展業(yè)務(wù)，投資額超過100億歐元，瑞典在華企業(yè)則有500多家，他們中有不少在歐洲時(shí)就是斯道拉恩索包裝產(chǎn)品的客戶，在華開展包裝業(yè)務(wù)，有利于整合集團(tuán)相關(guān)資源，為客戶提供全面解決方案。

　　斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球，對(duì)于中國紙類包裝市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r有著更為詳實(shí)的了解。他介紹說，2009年中國紙業(yè)總產(chǎn)量在8500萬噸左右，其中印刷用紙約占四成，其余則為包裝用紙，也就是說，中國每年用于包裝的紙品超過5000萬噸。這里面除了用于產(chǎn)品外包裝的瓦楞紙制品，還包括食品包裝、藥品包裝、快餐包裝和產(chǎn)品說明書等。多年來，中國紙類包裝市場(chǎng)一直保持著兩位數(shù)的增長，未來仍有很大發(fā)展空間。特別是基于纖維的包裝比起塑料包裝更加環(huán)保，而且可以回收重復(fù)利用，因而越來越受歡迎。在談及斯道拉恩索為何自己不投資辦廠，而是采取股權(quán)收購的方式進(jìn)入中國包裝市場(chǎng)的問題時(shí)，宋望球表示，這樣可以使集團(tuán)提前五到十年開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外正元國際是一家很好的企業(yè)，雙方開展合作，可以實(shí)現(xiàn)共贏。

　　據(jù)了解，2009年集團(tuán)利潤主要來自兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是新聞和書籍用紙，其銷售額占全部銷售額的15%，營業(yè)利潤則占到40%，二是民用包裝紙板及包裝產(chǎn)品，銷售額僅占總額的21%，而利潤則占51%，木材產(chǎn)品的利潤則為負(fù)數(shù)。由此不難看出，斯道拉恩索急于進(jìn)入中國包裝市場(chǎng)的意圖所在。

　　此次斯道拉恩索選中的合作伙伴正元國際，也是國內(nèi)包裝行業(yè)的佼佼者。這家1998年創(chuàng)辦的民營企業(yè)，經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展，年收入從1000多萬元增加到8億多，并在印度、韓國設(shè)立了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。在公司車間，各種先進(jìn)的印刷、包裝機(jī)械正忙個(gè)不停，一臺(tái)高速印刷機(jī)在印制必勝客匹薩包裝盒上的圖案，一旁還擺放著其他品牌的外包裝樣品。車間負(fù)責(zé)人介紹說，這臺(tái)機(jī)器是從德國進(jìn)口的，花了1億元人民幣，印刷速度每分鐘高達(dá)300米，一個(gè)班只需三個(gè)工人管理。正元國際董事長郭財(cái)，對(duì)于此次“聯(lián)姻”也有自身盤算，首先是借助斯道拉恩索的全球網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，加快擴(kuò)大規(guī)模，再有就是將國際先進(jìn)的經(jīng)營管理制度引入企業(yè)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。至于公司由誰控股，“其實(shí)并不重要，關(guān)鍵在于雙方密切合作，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)”