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近日，直流輸電公司和研究所共同組織召開學習《組織能力的楊三角》心得交流會，兩個部門的40余名管理干部參加了交流。
　　會上，姚致清副總裁做了題為“組織能力的楊三角”專題講座。講座整體描繪了一個組織從戰(zhàn)略制定到確定實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織能力，從確定的組織能力到建設組織能力的三大支撐：員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理；并結合直流輸電公司確定的“高速度、低成本、集成創(chuàng)新”組織能力以及研究所“速度、微笑、回報”的組織能力，分別分析了兩個單位對員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理模式的要求。姚總還特意圍繞直流輸電和研究所共同的組織能力，詳細闡述了如何打造“創(chuàng)新”的組織能力、“速度”的組織能力，以及“全球化”的組織能力。
　　會上，大家踴躍發(fā)言，分別提出自己的學習心得和見解?？偛弥韽埻Y合直流輸電公司的工作談了兩點體會，一是在選擇供應商時，要從內(nèi)外部綜合考慮對方的組織能力；二是我們處在全球化的時代，應有全球化的視野。張總表示，通過今天的學習，自己對集團公司“金蘋果”活動的理解更深了一層，他希望大家積極在實踐中加強學習，不斷提升組織能力和研發(fā)能力。通過深入交流學習，大家清晰地認識到：一個組織圍繞不同的戰(zhàn)略定位，就要確定不同的組織能力；組織能力不同，對員工能力、思維、治理的要求也就不同。交流會雖然時間不長，但廣大參與人員紛紛表示收獲很大，這種形式的“金蘋果”學習活動應該持續(xù)開展。