無論作為一個外企還是民企，博世力士樂電子傳動與控制（深圳）有限公司（以下簡稱博世力士樂）和康沃公司對于我們的雜志來講總是感覺較為親近幾許，一是因為距離近，二是因為我們有長期良好的合作關(guān)系。2006年12月博世力士樂收購康沃的變頻器業(yè)務(wù)后，我們曾對公司總經(jīng)理莫畏先生進行了一次專訪，應(yīng)當(dāng)說當(dāng)時的博世力士樂正處在一個新舊關(guān)系交接的時候，博世承諾將繼續(xù)在中國市場推動變頻器產(chǎn)業(yè)并穩(wěn)漸過渡，我們選擇冷靜地旁觀。十個月的時間過去了，外表看來好象沒有什么大的動作，這倒引起了我們的好奇，現(xiàn)在的博世力士樂從原來的民企轉(zhuǎn)變成為了一個外企，都發(fā)生了哪些變化呢？《控制與傳動》刊物同時和您走進博世力士樂。 新的公司成立后，我們也來過幾次，但并沒有如此近距離地去了解，當(dāng)真正地走近時，就會發(fā)現(xiàn)改變確實不少，而且大多都是在細節(jié)之處。在深圳的華僑城東部工業(yè)區(qū)內(nèi)，博世力士樂就在其中的一棟并不算起眼的廠房中，在公司重新設(shè)計的新廠區(qū)還沒有落成之前，博世力士樂還得委屈地在這里呆上一陣呢。因為公司規(guī)模的迅速擴大，原有廠房不能滿足市場要求，除原有的三樓外，又將同一棟的五樓租下一層，目前面積共計約7，000余平方米，但仍然不能滿足目前生產(chǎn)的需要，在新的生產(chǎn)大樓建成之前。看來他們只能再等待了。 [align=center] 靜電檢測[/align] 首先步入三樓車間，進去之前他們的員工全部要進行靜電檢測，這一層主要是來料檢測、PCB檢測、中小功率變頻器組裝流水線，給印象我最深的就是所有物品均定點擺放，小到一個茶杯，大到檢測設(shè)備，全部明確標(biāo)出擺放位置，劃出區(qū)域標(biāo)識線，整齊有序，嚴(yán)格遵循7S標(biāo)準(zhǔn)，可別小看這種看似表面的整理工作，它對于工作效率的提高有非常大的幫助。給我們帶隊的市場部孟經(jīng)理給我們介紹了博世力士樂組建以來在檢測設(shè)備上的大力投入，一臺小小的PCB檢測裝置就耗資幾十萬，她引用德國總經(jīng)理的話就是：只有優(yōu)良的設(shè)備才能夠提供給客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司現(xiàn)有老化房6個，與原有老化房溫度采取人工調(diào)控不同的是，博世的老化房全部安裝了溫度自動調(diào)控表，能精確保持老化房溫度恒溫。在轉(zhuǎn)角處，我們還看到了一個企業(yè)見證者：噴漆機?，F(xiàn)在看起來設(shè)備真的很簡陋，在作業(yè)時工人直接和漆接觸，無遮擋，這樣的缺點在于一、人工操作會影響噴漆效果，漆面不均勻；二、對作業(yè)人員的身體會造成傷害，所以博世力士樂進駐后它就光榮退休了，至今還能看到它身體上的斑斑漆痕，而現(xiàn)在它的接班人長得可漂亮呢。 上到五樓，這一層展示了博世力士樂的生產(chǎn)理念，正在試行博世集團獨特的BPS系統(tǒng)（Bosch Product System），U形區(qū)域，所占面積大約只有最多5個平方米，從PCB檢測、成品組裝、成品檢測、老化試驗均能完成，目前在生產(chǎn)0。75-2。5KW的G2/3系列變頻器，每天大約能完成100臺左右的生產(chǎn)和發(fā)貨，這個BPS系統(tǒng)經(jīng)過試用，非常成功。我們在五樓看到已劃好的區(qū)域，要再增加安裝這套系統(tǒng)。由此可以看出，博世并不是一下子就把他們的理念帶進來，是要經(jīng)過很謹(jǐn)慎的試運作，成功后才能再復(fù)制過來，這也折射出來了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 [align=center] 認真工作的職工[/align] 在五樓我們首先看到的是成品倉庫，孟經(jīng)理自豪地說，雖然生產(chǎn)量和出貨量很高，但必要的庫存這已經(jīng)不夠容納了。我們終于看到了新到的噴漆生產(chǎn)線，PCB板經(jīng)過流水線進入全封閉的噴漆間內(nèi)，經(jīng)過均勻噴漆后，再傳送到流水線帶上，這樣一個流程下來不但噴漆效果好，而且對人體也不會造成傷害。 [align=center] 成品倉庫一角[/align] 來到設(shè)在旁邊的技術(shù)支持部時，我們了解到這個部門是介于客戶與生產(chǎn)部門之間的紐帶，退貨、維修、客戶要求都會通過他們這個窗口來進行，部門主管雖然年輕，在這里已經(jīng)工作了許多年了，兩種管理模式與理念的交替，他身有很多感受，管理制度的嚴(yán)格化起初是有些不適應(yīng)，但很快也感受到了這種制度的工作方式對自己工作上的提升。他最大的感受就是所有事情都有一個明晰的流程，做什么工作都有一個作業(yè)指導(dǎo)，比如以前客戶退貨過來修好就再發(fā)給客戶，不會再做別的工作，而現(xiàn)在公司則要求退貨過來后要做記錄，是什么原因?qū)е聯(lián)p壞，是否需要二次開發(fā)，今后在生產(chǎn)中還要注意哪些問題等，還要形成報表上報，進行分析總結(jié)，雖然開始會較為繁瑣，但卻為今后工作提供了參考依據(jù)，反過來還會對自己的工作有極大的幫助。 [align=center] 操作流程[/align] 縱觀了博世力士樂的生產(chǎn)線，滿眼看到的是清楚擺放的物品，明晰的生產(chǎn)流程，特別是在一些細節(jié)上，如博世力士樂新訂購的生產(chǎn)線，在每一個工作臺的下方全部專門安裝了放茶杯的座；放置板卡的物流車全部采用滾輪，運送方便輕松；連一輛小推車都有了它專門的安身之處；每一個作業(yè)臺上方均懸掛詳細的圖文并茂的作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)部外墻上的組織結(jié)構(gòu)圖清晰明了，就算是不認識相關(guān)人員，也能根據(jù)這張圖清楚地了解所屬關(guān)系。 博世力士樂現(xiàn)在屬于外企性質(zhì)，但它依然保有原有民企的一些風(fēng)格，如何將這兩種理念進行更好的揉合，特別是觀念的更替，對于很多人力資源管理者來說是一個有趣的嘗試，博世力士樂新來的人力資源主管如是說道。博世目前的總?cè)藛T約有200人左右，外資企業(yè)應(yīng)具備的人力模塊都有，怎樣將其納入博世統(tǒng)一的架構(gòu)中，是今后的一項長期工作。博世力士樂曾經(jīng)承諾，會給企業(yè)兩年的時間來進行過渡，來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而如今我們也了解到，博世力士樂的經(jīng)銷商隊伍不但沒有流失，反而越來越穩(wěn)定。 在走進企業(yè)之前，我們還會擔(dān)心兩種觀念的碰撞會對企業(yè)造成什么樣影響，但現(xiàn)在我們來了，我們看到了，這個企業(yè)正在蓬勃而向上的發(fā)展著，盡管有些不適，盡管有些磨合，但對于整個變頻器企業(yè)而言，員工沒有受損，用戶沒有受損，那么它就是成功。