1872年，西門子為中國(guó)帶來第一臺(tái)指針式電報(bào)機(jī)。100多年過去了，西門子一直活躍在中國(guó)市場(chǎng)，并在工業(yè)、能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。新中國(guó)成立后，西門子經(jīng)歷了中國(guó)的改革開放，見證了中國(guó)的繁榮富強(qiáng)。時(shí)至今日，中國(guó)已成為西門子第二大海外市場(chǎng)，也是西門子全球業(yè)務(wù)的基石之一；同時(shí)，西門子也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。 據(jù)悉，西門子在中國(guó)擁有90多家公司，61個(gè)辦事處，超過43000名員工。在2008財(cái)年中，西門子在中國(guó)的銷售收入高達(dá)570億元人民幣。西門子以其先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，促進(jìn)了中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，影響著13億人的生活；同時(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革中，西門子抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大，獲得了巨大的商業(yè)成功。 六十年里程碑 在新中國(guó)60周年華誕之際，西門子特別舉辦了“西門子與中國(guó)六十周年”的媒體圓桌會(huì)議，華夏時(shí)報(bào)受邀參加了本次見面會(huì)。西門子（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)博士表達(dá)了對(duì)建國(guó)60年的衷心祝福，并回顧了中國(guó)社會(huì)、商業(yè)環(huán)境的變遷以及西門子在中國(guó)的發(fā)展歷程。 “六十年是一個(gè)很好的回顧過去并展望未來的時(shí)刻，我們堅(jiān)信將看到一個(gè)充滿活力、更加繁榮的中國(guó)。” 郝睿強(qiáng)博士表示，中國(guó)和世界都共同面臨幾個(gè)大挑戰(zhàn)，如環(huán)境變化、人口問題以及城市化問題。作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，西門子將同中國(guó)緊密站在一起，憑借其綠色節(jié)能環(huán)保的解決方案幫助中國(guó)更好地迎接和面對(duì)這些挑戰(zhàn)。 四個(gè)發(fā)展階段 據(jù)郝睿強(qiáng)介紹，西門子在中國(guó)的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段。 第一個(gè)階段是漫長(zhǎng)的植根時(shí)期，從1872年西門子開始進(jìn)入中國(guó)一直到1949年新中國(guó)成立，在這段時(shí)間中，西門子在中國(guó)參與建設(shè)了一系列項(xiàng)目，包括為北京提供的第一輛有軌電車。 第二個(gè)階段是艱難的初步發(fā)展時(shí)期，從1949年到1978年，在這段時(shí)間里，西門子保持著與中國(guó)的業(yè)務(wù)往來，雖然這段時(shí)間對(duì)于外資企業(yè)來說是非常艱難的時(shí)期，但西門子還是在中國(guó)做了一系列的項(xiàng)目，比如醫(yī)療領(lǐng)域的一些項(xiàng)目。 第三個(gè)階段是從1978年到2004年，在這個(gè)階段，西門子積極參與了中國(guó)改革開放的進(jìn)程，在中國(guó)建立了多家合資公司，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。在上海的磁懸浮項(xiàng)目是此期間的主要貢獻(xiàn)之一。同時(shí)，西門子在中國(guó)建立了自己的培訓(xùn)中心，專門提供管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。 最后一個(gè)階段是從2005年至今，西門子稱之為“2010加速度計(jì)劃”的階段，郝睿強(qiáng)親歷了這個(gè)階段。期間西門子取得了快速的發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上擴(kuò)展了市場(chǎng)份額，同時(shí)也參與了眾多建設(shè)的項(xiàng)目。過去四年間，西門子在銷售額以及訂單額方面取得了顯著的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了約兩倍于中國(guó)GDP的增長(zhǎng)。2008年，西門子積極參與了奧運(yùn)會(huì)的建設(shè)，在整個(gè)過程中西門子獲得的訂單額達(dá)到了11億歐元。在2010年上海世博會(huì)中，西門子將不僅為中國(guó)館提供一流的節(jié)能解決方案，而且還是世博會(huì)的全面合作伙伴，通過西門子創(chuàng)新技術(shù)幫助世博充分展示環(huán)境保護(hù)及城市的可持續(xù)發(fā)展的主題。 進(jìn)一步本土化 跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)工業(yè)的發(fā)展和振興發(fā)揮了重要的作用。在這個(gè)發(fā)展過程中，跨國(guó)公司把中國(guó)的生產(chǎn)要素資源和市場(chǎng)緊密地結(jié)合起來，同時(shí)跨國(guó)公司在其中也通過這樣的配置，優(yōu)化了自己在全球產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中的一些新的定位，更加提高和提升了它的效率和效益。西門子在中國(guó)的企業(yè)及中國(guó)的市場(chǎng)相互結(jié)合，推動(dòng)了中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏的合作。 中國(guó)工業(yè)正在融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)已成為“世界工廠”，同時(shí)西門子中國(guó)員工中99%都是中國(guó)人，所以從這個(gè)層面上來說，西門子也是一個(gè)中國(guó)公司。西門子早已經(jīng)融入到中國(guó)發(fā)展的大環(huán)境中。對(duì)于西門子而言，中國(guó)不僅是市場(chǎng)銷售，更是采購(gòu)、本地化和研發(fā)中心的綜合體。如今已擁有超過4.3萬(wàn)名本土員工服務(wù)于西門子（中國(guó)）有限公司，有相當(dāng)數(shù)目的員工在從事研發(fā)方面的工作。郝睿強(qiáng)認(rèn)為，人才是公司的靈魂，人才的作用至關(guān)重要，公司需要對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)行不斷的整合、開發(fā)和培訓(xùn)。在人才戰(zhàn)略的背后，西門子公司正以更快的速度將技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才甚至社會(huì)責(zé)任向中國(guó)本土轉(zhuǎn)化，從而更好地融入到中國(guó)市場(chǎng)。 郝睿強(qiáng)表示，西門子把中國(guó)當(dāng)作自己的家一樣，中國(guó)政府也為外資企業(yè)提供了良好的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，西門子在中國(guó)也做了非常多的本土化工作，比如積極投身于研發(fā)領(lǐng)域，這些工作不僅幫助西門子在中國(guó)做生意，更能幫助其在中國(guó)創(chuàng)造生意。未來西門子將進(jìn)一步擴(kuò)大其在華研發(fā)力度，為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)和開發(fā)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品及解決方案，同時(shí)進(jìn)一步利用中國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中國(guó)的技術(shù)發(fā)展！