2008年1月14至20日，為期七天的深圳市安邦信電子有限公司2008年度營銷工作暨2007年營銷先進員工表彰大會在深圳公司總部勝利召開，本次會議由公司副總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)侯亞軍先生主持，公司董事長、總經(jīng)理李恩長先生作年度工作報告。 　　本次會議主要議程為：總經(jīng)理作年度工作報告，營銷總監(jiān)作市場營銷工作報告，區(qū)域負責(zé)人作2007年工作總結(jié)報告和2008年工作計劃報告，先進個人工作事跡報告，分組討論總經(jīng)理工作報告，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)討論等。 　　在總經(jīng)理報告中，首先回顧了剛剛過去的2007年的工作，2007年，全體員工在“強化管理、轉(zhuǎn)變思想、整合資源、突破億元”經(jīng)營方針指導(dǎo)下，在高低壓銷售市場，屢建奇功，在低壓銷售市場穩(wěn)定發(fā)展的同時，在高壓市場，以“高起點、大難度”的方式快速切入工況環(huán)境惡劣的水泥、鋼鐵兩大行業(yè)，以3500KW水泥最大功率變頻裝置，形成先聲奪人之勢，在水泥、鋼鐵行業(yè)一炮走紅，快速提升了安邦信的品牌形象，打破了高壓變頻器國外品牌壟斷的形勢，為國家和客戶贏得利益。 　　在營銷過程中，我們采取“低壓促進高壓，高壓帶動低壓，高低壓共同發(fā)展”的營銷戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)高低壓銷售雙勝利，超額完成年初制定的億元銷售計劃，走出了多年徘徊于低壓市場銷售的困境，打破了經(jīng)營瓶頸，實現(xiàn)了驕人的業(yè)績，重新奪回了安邦信的市場地位，贏回安邦信的尊嚴(yán)。 　　2008年，是公司發(fā)展的十周年，經(jīng)過十年的努力，安邦信公司憑借一流的技術(shù)研發(fā)隊伍，先后研制開發(fā)了G5、G7、P7、G9、P9、G11、V9、A11、E11、V11、Z9/Z11和HVI系列高壓變頻器十大系列200多個規(guī)格的產(chǎn)品，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)。 　　2008年，公司將進入快速發(fā)展時期，我們將以“實行三化管理、實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)三億銷售”作為年度經(jīng)營的指導(dǎo)方針，公司在制度化、程序化、量化管理上深化公司管理，同時，實行市場、品牌、產(chǎn)品三大戰(zhàn)略，公司進一步牢固樹立服務(wù)意識，07年11月8號在“2007變頻器節(jié)能產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨第四屆中國變頻器用戶滿意十大品牌發(fā)布會上”榮獲“中國變頻器用戶最滿意十大國產(chǎn)品牌”。 　　在會議中，各區(qū)域營銷負責(zé)人匯報了2007的工作情況，并安排了2008年的銷售計劃，緊接著，與會人員分組討論總經(jīng)理的工作報告，在熱烈的掌聲中，公司營銷中心的先進個人和部門接受公司的表彰。 　　隨后，李恩長總經(jīng)理號召所有與會人員緊緊圍繞“實行三化管理，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)三億銷售”年度經(jīng)營方針，咬定目標(biāo)，奮力拼搏，成功一定屬于安邦信人！ 　　接下來，公司副總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)候亞軍先生作會議總結(jié)性發(fā)言，候總監(jiān)首先向奮戰(zhàn)在市場一線的全體工作人員表示慰問，同時，侯總監(jiān)告戒全體營銷人員戒驕戒躁，在成績面前不自滿，在困難面前不氣餒，確定目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)，同時要求全體與會人員，深刻學(xué)習(xí)和理解總經(jīng)理工作報告，真正把總經(jīng)理的工作要求落實到工作中！ 　　最后，在成功完成大會各項議程后，在熱烈的掌聲中，侯總監(jiān)宣布大會勝利閉幕！